【發(fā)布時間 ：2023-07-26】 【閱讀次數(shù)：】 【打印】 【關(guān)閉】
一是擬定工作大方向，確保思路清。聚焦招標(biāo)計劃公開、項目注冊受理、招標(biāo)公告發(fā)布、交易數(shù)據(jù)推送、開評標(biāo)見證、場內(nèi)秩序管理、遠程異地評標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果公告、中標(biāo)通知書發(fā)放、合同網(wǎng)簽公示等全流程各環(huán)節(jié)，通過多輪次分析研判，鎖定“靶向點”、確定“路線圖”、繪好“時間表”、制定“任務(wù)書”、堵嚴(yán)“風(fēng)險點”。
二是開展意見大征集，確保底數(shù)明。通過走訪交易項目現(xiàn)場、開展工作調(diào)研、發(fā)放調(diào)查問卷等方式，有針對性地對“標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后”存在“痛點、難點、堵點”問題進行“拉網(wǎng)式”排查梳理，建立問題臺賬，明確責(zé)任分工，做好整改銷號。
三是啟動服務(wù)大跟進，確保措施實。堅持以項目服務(wù)需求為導(dǎo)向，組建工作專班，通過主動服務(wù)、靠前服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)，提前謀劃對接，明確工作目標(biāo)和完成時限，縮短項目進場時間，主動為招標(biāo)代理機構(gòu)、投標(biāo)企業(yè)、項目單位現(xiàn)場答疑解惑，努力提升交易主體體驗感和滿意度。